原载于《现代物业·新业主》2019年6期/总第461期商业地产行业资产管理的痛点国内商业地产是否实现了盈亏平衡?提及此处,作为商业运行的管理人员,每人心里都有一些酸楚。在过去几十年的开发过程中,我们通常只注重开发,而极少考虑运维工作。当前,在存量地产中如何提升我们资产的价值,就成为未来发展的关键点。在这个提升的过程中,我们会遇到很多困惑,因为运维是整个建设周期中的最后一个环节。传统的商业地产开发通常遵循的是各管一段的模式:设计阶段邀请设计大师进行设计;施工单位绘制施工图;工程阶段交由分包商安装;调试阶段,由于国内仅完成了设备系统的简单联动,因而符合未来实际需求的调试其实是缺失的。这样的情况很容易形成漏斗效应,其结果就是综合能效、设备使用效率等其实很难达到及格线。我们身上的担子很重,同时还要面对人力、物力和财力等各方面的支出。那么,如何通过有效的能源管理,来降低商业地产的综合支出?图1   某项目入驻时间与实际能耗关系图打造全生命周期智慧高效管理体系在传统的能源消耗图上,我们可以用数学统计逐12月滑动平均的概念去理解能源趋势。能源消耗上升的原因有两点:一是由于入驻率提高,实际使用的需求增加;二是由于物业管理人员不熟悉或操作不当,造成一些设备的效能未能发挥其应有的水平,从而造成能源消耗增加。图2   某项目入驻时间与电能、冷量关系图那么...
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